有些家裝遺憾經(jīng)歷的東莞裝修業(yè)主也許對于這點(diǎn)黑幕感同身受，就是在傳統(tǒng)裝修行業(yè)風(fēng)行已久的工程轉(zhuǎn)包問題。一些不正規(guī)的小裝修公司用暗向操作打著各種旗號，將客戶交給公司做裝修業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給一些沒有施工資質(zhì)證書裝修隊(duì)或馬路游擊隊(duì)，把施工風(fēng)險(xiǎn)明晃晃地轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主，遇工程問題時業(yè)主往往只能自己找解決辦法，最后卻欲哭無淚地告終，可謂是利益受損花錢費(fèi)力不討好。今天，東莞裝修公司小編就要給大家好好來解剖關(guān)于“家裝工程轉(zhuǎn)包”的體系弊端與不轉(zhuǎn)包的區(qū)別，以及如何揭穿這種工程黑幕，下面就一起了解吧！

     所謂裝修工程轉(zhuǎn)包，是指裝修公司與業(yè)主簽訂合同后，將合同中的建筑安裝部分也叫基礎(chǔ)裝修，抽取一部分利潤提點(diǎn)后承包給公司的項(xiàng)目經(jīng)理或外面的第三方。采用轉(zhuǎn)包制的裝修公司，雖然材料也是由公司統(tǒng)一配送，工人工資也是由工人到公司領(lǐng)取，但仍不能改變轉(zhuǎn)包的本質(zhì)。

    這種轉(zhuǎn)包體制下，項(xiàng)目經(jīng)理個人的收入來自于他所承包工地建安部分的利潤，而工地基礎(chǔ)裝修利潤取決于材料用量與人工成本，項(xiàng)目經(jīng)理就有天然的動機(jī)壓縮材料成本和人工成本而實(shí)現(xiàn)個人利潤擴(kuò)大化。

     因此工地就很可能出現(xiàn)偷梁換柱、偷工減料、抵觸返工，想辦法減少人工支出等現(xiàn)象，這種制度下整體工程品質(zhì)總是難以達(dá)到不轉(zhuǎn)包公司的水平，根源就在利潤分配這個核心節(jié)點(diǎn)上。與項(xiàng)目經(jīng)理的人品道德沒有必然關(guān)系，是裝修公司采用利潤提點(diǎn)制的管理辦法帶來的必然結(jié)果。

     那么，不轉(zhuǎn)包的工程機(jī)制又是什么樣的呢？

     其實(shí)就是在不轉(zhuǎn)包的體系下，項(xiàng)目經(jīng)理身份發(fā)生了根本性的變化，他們不是基礎(chǔ)裝修工程的承包者，而是工地的管理者。他們的收入來自于固定的工地管理工資加變動的工地獎勵工資。工地獎勵工資又分為質(zhì)量等級獎、按期完工獎。

     這種管理體制決定了項(xiàng)目經(jīng)理提高自身收入的天然動機(jī)來自于提升品質(zhì)、縮短工期，這樣就能拿到更多獎金。他們?yōu)榱四玫礁嗒劷鹬荒茉谫|(zhì)量等級和按期完工方面努力，與客戶的利益完全一致。與人性的善良相向而行！

     近年來，采用利潤提點(diǎn)轉(zhuǎn)包制的公司，因?yàn)閾?dān)心項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)賬后拖欠人工工資，施工師傅的工資由公司代發(fā)，但這只能確保工人能拿到錢，不能決定工人拿多少錢，依然沒有改變工地承包者項(xiàng)目經(jīng)理個人控制工人成本的本質(zhì)！

     綜合以上的內(nèi)容所述呢，小編給大家總結(jié)了這么一個家裝秘訣，就是業(yè)主朋友們要來區(qū)分一個裝修公司是否采用轉(zhuǎn)包制，就需看這一點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理收入是不是來自于基礎(chǔ)裝修工程的結(jié)算利潤。

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