什么樣的領導會讓下屬覺得他亦師亦友？又是怎樣的個人魅力，讓跟他相處的人都覺得這個人親切隨和、談吐大方？

　　建筑設計出身的他是怎樣從設計師做到團隊領導者的？在公司里，很多沒接觸過他的人或多或少都會聽到關于他的一些描述，或是他的為人，或是他的事跡，也會覺得他很神秘，（所以會產生一點點距離感）而這種神秘感會讓人更想去實際了解接觸他，那他是......

　　上述只是一個小彩蛋，下面我就帶您真實的走進他

設計：回歸本質，不負初心

　　建筑設計出身的他，不甘放棄。本著最初自己的家自己來設計的夢想，毅然選擇繼續在設計的道路上發光發熱，設計對他來說是初心。

　　很多人都說設計源于生活，看似平淡，但其實里面蘊含的東西多樣而又有趣。在他看來，設計就是要回歸本質，它源于生活，生活更多的是講究健康。比如說設計一個地下室，是否要考慮到它需要跟大自然的一個結合或者說通風、采光、對流的重要性。這些東西其實更多的應該考慮到整個居住空間與大自然的和諧跟健康，本質的東西應該把它提倡出來。

　　面對當下人們的審美和設計需求越來越高的形勢、挑戰，他說：“在我的概念里是覺得在困難挑戰面前，要臨危不亂，穩扎穩打的提高自身能力，積極地獲取生活中的設計元素、設計靈感，積累生活經驗閱歷。

　　給自己安排一些時間多走出去，參觀展會、參加設計交流會、跟做純設計的和高端的人交流、參加設計比賽等，或者到不同的國家去感受不同風土人情，去親身實踐、感受、學習。

　　同時，在面對每一個作品時要把它當做一個作品，當一個家來設計才有更多感觸，對自己的要求也會更高，會發現做每個東西發揮的極致都不一樣。在自己能力足夠強大的情況下自然困難也就能逐個攻克。”

　　當設計方案和業主設計需求相悖的時候，他會先講下他自己的想法：“假如這個家是我的，我會怎樣做，因為業主畢竟不是專業的，我們以專業的角度全面分析問題，去跟他講利弊關系，為什么這樣去做，當把問題很好的溝通之后就不會有后續的問題。”

　　設計師的專業能力和設計想法往往在方案中起決定性作用，也正是這種專業的魅力俘獲了客戶的芳心。

管理：制度之下有人情

　　雖是建筑設計出身，但卻從設計師做到設計院總院長，在他的概念里，經歷是基礎。

　　他說：“首先我們做設計出身，有個好處就是從最基礎的東西了解學習，能夠接觸到每一個部門，這也為做團隊管理者打下了基礎；其次是在帶領團隊的時候，凡是能親力親為的不要偷懶，要帶領他們前進，做他們的后盾；最后是要跟團隊的人有融入感、親和力，不僅是領導也是朋友。”

　　作為團隊的管理者，他也有獨特的管理理念和與同事下屬相處方式，對他而言管理團隊體制還有制度是根本，首先要有規矩，無規矩不成方圓；要融入，就是對下屬有情懷有感情的管理，雖然有制度，但是也有人情味。可以一起通宵一起耍，有互動，情感上面的投入很重要。然后核心是要樹立一個共同的目標，要有信仰，擰成一股繩朝目標前行。

未來：專、精、學、長、久

　　作為管理者，他深知洞察市場，有長遠眼光的重要性。現在社會上各行各業所面臨的挑戰越來越嚴峻，裝企行情消長難料。思想決定出路，他認為時刻關注市場動向，了解客戶群體特性和需求是很關鍵的。而未來服務的客戶群體也將是大戶型豪宅別墅，業主都是有很高的設計需求，屬于享受型客戶。

　　針對客戶群體需求他提出：首先我們要提高個人的綜合設計能力，并且要開闊自己的眼界，能夠很清楚的了解他們所需要的東西，給到他們想要的。只有具備了這些能力，我們才有資本去更好的服務每一位業主。”

　　跟沈總交流的過程中，從他對待設計的認真度和專業度就能感受到他是不將就，追求細致的人；從他跟同事和下屬之間的相處會發現他能松弛有度，也正因為他的人情味管理，營造了一個輕松愉快、積極向上的工作環境。他不是我想的那種有距離感，反而是會用自己的積極心態和超強的磁場帶動身邊的人朝更好的方向走。

　　他是一個良師益友，是用實際行動去踐行想法的人，或許正因為他的這些有貨和有趣，才讓不了解的人更加覺得神秘~